Services Interentreprises Gérés

Ce que vous devez savoir

Acquérir un avantage concurrentiel. Réduire vos coûts. Améliorer le degré de satisfaction des clients. Vous entendrez de nombreuses raisons différentes de faire confiance aux Services Interentreprises Gérés. Mais qu'est-ce que cela implique réellement et pouvez-vous réellement bénéficier des avantages que les fournisseurs vous ont promis grâce à Managed Services. ?

L'objectif de ce site Internet n'est pas de vous vendre des solutions de Services Interentreprises Gérés mais de vous fournir toutes les informations dont vous aurez besoin pour prendre une décision avisée et pour déterminer si cette approche est adaptée à vos transactions interentreprises.

Qu'est-ce que des Services Gérés ?

Pourquoi utiliser des Services Interentreprises Gérés ?

Les entreprises évoquent des économies pouvant atteindre 40 % par an par rapport aux Services Interentreprises Gérés internes.

D'où proviennent ces économies exceptionnelles ? Analysons les coûts qu'impliquent le recours à des Services Interentreprises Gérés.

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Les refacturations peuvent représenter jusqu'à 5 % du Coût des marchandises vendues (COGS).

Une meilleure intégration de vos clients peut vous aider à créer une chaîne logistique axée sur la demande qui améliore leur satisfaction et vous permet d'être payé plus rapidement.

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Les entreprises de taille moyenne et les grandes entreprises gèrent, en moyenne, 200 partenaires commerciaux. Dans un certain nombre de pays à travers le monde.

Profiter pleinement des opportunités offertes par des marchés internationaux nécessite un tout autre degré de flexibilité. Assurer une présence dans le monde entier nécessite des ressources locales.

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Un tiers des données présentes dans les systèmes ERP des fabricants provient de sources extérieures à une entreprise.

Une infrastructure interentreprises hautement disponible est prépondérante pour la réussite d'un ERP. Cet aspect est, cependant, souvent sous-estimé lors de la planification d'un projet d'ERP.

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"Cela nous permet de satisfaire les exigences locales en matière d'intégration interentreprises dans le monde entier ." — Kang Shin-Seong, vice-président, Shinhan Bank.

La centralisation et le renforcement des fonctions back office peuvent améliorer nettement l'efficacité tout en offrant une réduction des coûts. Les choses ne sont jamais aussi simples.

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60 % des banques pensent que combiner des données — paiement, EDI, facturation électronique, traitement des paiements — est une tendance majeure. Seules 47 % d'entre elles ont adopté cette approche.

Être en mesure de mettre en œuvre rapidement les dernières technologies peut offrir un avantage concurrentiel. Le savoir ne signifie pas toujours être en mesure de le faire.

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30 % des entreprises déclarent que l'absence de compétences a des répercussions négatives sur leurs projets d'intégration interentreprises.

À une époque où les effectifs sont calculés au plus juste, pouvez-vous vous permettre d'affecter du personnel à ce que beaucoup considèrent comme une activité secondaire ? Quel coût pour l'entreprise si vous décidez de ne pas le faire ?

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Les fonds de pension ne sont pas les seules pierres d'achoppement pour la réussite de la cession d'une entreprise.

La vente d'une entreprise ou d'une unité commerciale engendre d'énormes problèmes en termes de gestion des clients et de la communauté et de services informatiques, pour le vendeur et pour l'acheteur.

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